Mehr Ingenieure an die Schalthebel - Empfohlene Personalstrategien in Universitäten und der Wirtschaft

Einseitigkeit, eindimensionales Operieren und Ignoranzen steigern das wirtschaftliche und soziale Konfliktpotenzial bis zu blockierenden Zuständen. Es fehlen Führungskräfte, die mit komplexen Herausforderungen in Echtzeit umgehen können. Akademische Ingenieure werden zwar dafür bestens ausgebildet, erhalten aber trotzdem zu wenig Vertrauen für unternehmerische Führungsverantwortung. Sogar den bestens ausgebildeten Ingenieuren werden vielfach keine Führungskompetenzen zugetraut. Im Vortrag werden aktuelle Praxisfälle diskutiert, bei denen von den Personalstrategen und Personalberatern, die üblichen verbalen Kraftmeier dem akademischen Ingenieur vorgezogen wurden. Ingenieure bleiben die „Esel, auf denen die Kaufleute zum Erfolg oder auch zu Misserfolgen reiten.“ 

Deswegen bietet der Vortragende neue Konzeptionen für die Bildung und Auswahl der Führungsingenieure. Seine Lösungen basieren auf dem kybernetischen Engineering mit der Doppelstärke von exzellentem Fachwissen und sozioökonomischer Optimierung von Zielkonflikten. Die Konzeption wird mit erfolgreichen aktuellen Praxisbeispielen (u.a.: Andritz, Anton Paar, AVL, BMW, Festo, Trumpf) untermauert. Notwendig sind der Einsatz von technischem Know-how zur Simulation von komplexen Entscheidungen, wie z.B. für industrie 4.0, kombiniert mit besonderen sozialen Lösungskompetenzen. 

Weitere Inhalte: Ingenieur als Beruf oder als Berufung, Karrierechancen als Techniksklave oder als unternehmerischer Gestalter, Innovationen für Alle als volkswirtschaftliche Perspektive.

Programm

Fotos